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奋战一季度|宏桂集团招标中心强化机制建设效果显现 2月份营收净利双增长

时间:2021-03-16 来源: 浏览量:

  澳门永利总站下载app招标中心扎实推进改革三年行动,通过重塑机制体制、重组内部机构,优化团队建设等举措,有效释放了改革活力。2021年1-2月,招标中心营业收入、利润总额分别较上年同期增长99.25%、515.46%,实现了营收利润的双增长。

  今年,招标中心认真贯彻落实改革三年行动的各项工作任务,坚持市场化原则,深入推进“三项机制”改革。一是全面推行市场化经营机制改革。按照“集中政策,分散经营”的原则,大胆探索实践市场化经营方略。2021年1月,专门成立了10个市场化体系的业务部门事业部,按照市场化经营结构,积极开展业务拓展。截至2021年2月28日,完成招标代理项目146个、造价671个,线上新增项目数 76个,标段数 88 个,累计中标金额达18.70亿元,项目活跃度较往年大幅提升。二是纵深推进全过程工程咨询机制改革。在招标代理的基础上,将所属企业景盛公司、设计公司转设为咨询中心、设计中心,充分发挥协同作用,聚焦产业资本,逐步完善全过程工程咨询机制和运营模式,力争在2021年底全面完成产业转型升级,实现项目组织、管理、技术、服务等全方位一体化的产业布局和结构。1-2月,设计、咨询、招标、监理板块加足马力,频传喜讯,先后中标广西国际商务职业技术学院2021-2022年基建项目预结算造价采购服务、中共灵川县委党校建设项目施工勘察、柳钢建设工程造价服务等项目,顺利实现2021年公司全过程咨询业务“开门红”。三是扎实推进中长期激励机制改革。以“业绩薪酬双对标,增量业绩决定增量奖励”为原则,建立完善“激发活力、以收定支”的经营考核方针。结合工程咨询领域行业状况,重新修订《薪酬管理办法》、《绩效考核管理办法》等4项管理制度,探索建立公平合理、灵活高效的市场化薪酬体系,促进收入分配更合理、更有序,企业发展更健康、更高效。

  下一步,招标中心将深入聚焦国企改革三年行动的各项任务,积极对标国内咨询企业标杆,稳步推进混合所有制改革,力争成为国内一流的工程咨询企业,以优异的成绩向中国共产党成立100周年献礼。(招标中心 罗艳秀)